Krach in der Familie: so vermeiden Sie Krisen in Familienunternehmen

Zerbrochenes Glas als Beitragsbild für einen Blogbeitrag zum Thema Krisen in Familienunternehmen wie Swarovski

In familiengeführten Unternehmen allgemein werden Krisen der Familie ganz schnell zu Krisen des Unternehmens. Manchmal eskalieren Konflikte der Familie so extrem, dass es unmöglich wird, sie vom Unternehmen fernzuhalten – oder die Krise einzudämmen. Was also tun, um genau dies zu vermeiden? […]

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Fliegender Personalwechsel in Krisenzeiten: mehr Chancen oder mehr Gefahren?

Exit Schild zur Versinnbildlichung wie man mit dem Ausstieg von Entscheidungsträgern während Krisen umgehen soll

Worauf ist zu achten, wenn mitten in Krisen Personalwechsel auf oberster Ebene stattfinden? Rudi Anschober ist zurückgetreten und Wolfgang Mückstein hat das derzeit wohl exponierteste und maximal fordernde Amt in der Bundesregierung übernommen. Generell sind fliegende Wechsel gefährlich – müssen sie aber nicht sein. […]

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So können Sie Krisen erfolgreich managen und Ihre Reputation sichern

Bei Krisen die Reputation retten - so geht's

Covid-19 zeigt es mehr als deutlich: Krisen ereignen sich angekündigt oder unangekündigt und können sich rasant und scheinbar unaufhaltsam ausbreiten. Sie treffen Politik, Wirtschaft und Gesellschaft und oft enden sie – im wahrsten Sinne des Wortes – dramatisch und letal. Wie kann das verhindert und die Reputation gesichert werden? […]

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Was können Familienunternehmen von der Familienkrise der Royals lernen?

Hängt beruflich wie privat der Haussegen schief, so stürzt das Familienunternehmen (die Queen spricht von der Royalen Familie immer als „Firma“) unweigerlich in die Krise. Die einzigartige strukturelle Konstellation von familiengeführten Unternehmen erfordert besondere Strategien zur Bewältigung krisenhafter Situationen. […]

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Krisenprävention: Die Vorsorgeuntersuchung für Unternehmen

Krisenprävention. Die Umrisse zweier Menschen sind vor den Lichtern einer Stadt zu sehen

Um Krisen erfolgreich bewältigen zu können, braucht es eine gründliche Vorbereitung. Unternehmen und Organisationen sind gut beraten, sich über Risiken und Chancen Gedanken zu machen und konkrete Handlungsanleitungen zu entwerfen für mögliche krisenhafte Entwicklungen, die zu schweren Beeinträchtigungen oder Schäden führen können. […]

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